很多人認為「網上保險」等於把傳統保險產品放到網上，筆者卻有不同的看法。真正的網上人壽保險公司會就網上渠道的特點及客戶的需要，以設計簡單靈活的產品，並簡化投保體驗，讓客戶可以自己作出選擇，自主其保障。
中介人的考量？
傳統人壽保險公司大多透過中介人為主要渠道銷售，他們在開發產品時往往要把經紀佣金放在考慮範圍內，而一般產品的佣金比例可以相當高昂，例如某些傳統的人壽保障產品，第一年的經紀佣金或可佔首年保費五成或更高的比例。基於這樣的考量，市場上很多相關產品的年期會較長，而且不能更改計劃內容；保障成分亦相對會較低，客戶須繳付較高的保費作為「儲蓄」成分，最後或要等候十年以上才可「回本」。
反觀，網上保險銷售不牽涉中介人，因此產品開發時不會被經紀佣金這個因素「縛死」，可以跳出傳統框框，研發供款年期較短、保障額可隨時靈活更改的純人壽保障方案，滿足市場和客戶在人生不同階段的需要。
產品特點廣泛=創新？
市場上對保險產品開發似乎存有一種誤解，就是產品特點愈多，產品便愈「創新」，因此市面上很多產品也比較複雜，消費者難以理解。以危疾產品為例，很多產品的保障範圍可多達百多種危疾，可是當中卻包含很多可能「聽都未聽過」的疾病，未必是客戶真正需要的保障。
事實上，網上保險產品的創新不單在於「加」，更要懂得「減」，省去多餘的保障成分，提供直接到位的保障。
我們在設計危疾保障計劃時，首要是考慮及了解客戶真正所需。我們發現，根據衛生署數據1，2018年首四種致命疾病中，惡性腫瘤、心臟病及腦血管病佔其中三位；而醫院管理局2015至2016年度統計年報2顯示，癌症是2015年香港人頭號住院之原因；循環系統疾病包括心臟病發作則排名第四。因此，我們設計危疾保障時，重點針對癌症、心臟病發作及中風這三大主要危疾。我們深信消費者與其把保費花在「偽創新」的保障範圍，倒不如將保費集中投保於自己可能較真正需要的保障上。
品牌創新精神
我們在產品開發方面展現的創新，正好印證了Blue的精神。
我們的品牌名為Blue，其實說起來也有個小故事。在建立品牌的時候，我們想了百多個名稱，仍未能找到一個名字可以完全展現我們的精神。有一天筆者在開會，望出窗外看見一片藍天，想起一句「Sky is the Limit 」，於是便想到以Blue作品牌名稱。
「Blue」有三層意義：「創意思維」(Blue Sky Thinking) 、「藍海策略」(Blue Ocean Strategy) 、「保險藍圖」(Insurance Blueprint) 。我們希望不斷創新，開創未來人壽保險的藍海，讓客戶自主其保險藍圖。
有些人或會覺得「Blue」有點憂鬱的意味，就正如有人對保險的印象不甚正面。我們則希望改變大眾對「Blue」的詮釋，透過創新改變市場對保險的看法。
1. 衛生署《二零一八年按主要死因、性別及年齡組別劃分的死亡數目》
2. 醫院管理局《2015至2016年度統計年報》
文章刊於《 經濟一週》 FinTech 領袖頻道， 由 Blue行政總裁兼執行董事孔德秋先生撰文
